Hoe zorg je ervoor dat jouw medewerkers genoeg werkgeluk ervaren?

Werkgeluk als motor voor succes in de logistieke sector

Veel bedrijven zien werkgeluk nog steeds als een ‘zachte’ factor, iets wat ‘mooi meegenomen’ is. Maar de feiten vertellen een ander verhaal. Sterker nog, onderzoek toont aan dat een positieve werkcultuur direct bijdraagt aan een hogere productiviteit en minder personeelsverloop.

Wist je bijvoorbeeld dat gelukkige medewerkers 21% productiever zijn? Bedrijven met een positieve werkcultuur hebben 40% minder ziekteverzuim en tevreden teams blijven gemiddeld 47% langer bij hun werkgever. 

In de logistieke sector is dit effect misschien wel nóg sterker. De werkdruk is hoog, goed personeel is schaars en de concurrentie om talent groeit. In zo’n omgeving kan werkgeluk het verschil maken tussen een team dat floreert of stagneert. Het goede nieuws? Jij hebt invloed op die werkcultuur! Door te investeren in de juiste aanpak trek je niet alleen de beste medewerkers aan, maar zorg je er ook voor dat ze blijven én optimaal presteren. Hoe zorg je ervoor dat werkgeluk een strategisch voordeel wordt voor jouw bedrijf? We delen inzichten die je helpen om een werkomgeving te creëren waarin medewerkers zich goed voelen over wat ze doen.

  • 20 maart 2025
  • 5 min. leestijd
werkgeluk wolframchain logistiekesector

Tips om het werkgeluk binnen jouw bedrijf te vergroten

1. Creëer een veilige en prettige werkplek

Een veilig en prettig werkklimaat is de basis voor tevreden medewerkers. Dit omvat zowel fysieke veiligheid, als een gezonde werkdruk en ondersteunende voorzieningen. Naast fysieke veiligheid gaat het ook om een prettige, stressvrije omgeving. 

Een voorbeeld hiervan is VTS Transport & Logistics uit Boxmeer. Dit bedrijf werd in 2024 uitgeroepen tot meest innovatieve mkb'er binnen de Nederlandse logistiek, mede dankzij hun investeringen in ergonomische werkplekken en een focus op medewerkerstevredenheid. Deze aanpak resulteerde in een hogere productiviteit en minder fysieke klachten onder medewerkers.Investeren in dergelijke voorzieningen zorgt voor een prettiger werkklimaat en verhoogt de loyaliteit.

2. Bied groeikansen en ontwikkeling

Ontwikkelingsmogelijkheden geven medewerkers perspectief en houden hen gemotiveerd. Werknemers blijven aantoonbaar langer bij een bedrijf als ze een duidelijk pad voor groei en loopbaanontwikkeling zien. Het bieden van gerichte trainingen – van vakinhoudelijke opleidingen tot leiderschapsprogramma’s – vergroot niet alleen hun vaardigheden maar ook hun betrokkenheid bij de organisatie.

Een concreet voorbeeld is ODW Logistics in Amerika, zij introduceerde een heldere ”career ladder” voor functies in het warehouse en investeerde in trainingen en leiderschapsontwikkeling voor het personeel. Ook voerde het bedrijf regelmatige medewerkerstevredenheidsonderzoeken in en gebruikte de feedback om verbeteringen door te voeren. Dit pakket aan maatregelen had een duidelijk effect: binnen een jaar daalde het vrijwillige personeelsverloop naar slechts 14,3%, terwijl dit een jaar eerder nog rond 50% lag (ter vergelijking: het branchegemiddelde in warehousing ligt rond 45%). Deze enorme verbetering wordt direct toegeschreven aan het creëren van doorgroeimogelijkheden en het betrekken van medewerkers bij hun eigen ontwikkeling. Dit laat zien dat investeren in groei en ontwikkeling zich vertaalt in meer werkgeluk en loyaliteit.

3. Bouw een sterke werkcultuur

Een positieve werkcultuur – gekenmerkt door vertrouwen, waardering en teamgevoel – is cruciaal voor werkgeluk. Het loont om bewust te bouwen aan een cultuur waarin medewerkers zich gewaardeerd en verbonden voelen met het bedrijf.

Concrete stappen om zo’n cultuur te bouwen zijn bijvoorbeeld het regelmatig waarderen en erkennen van goede prestaties, open communicatie en het actief betrekken van werknemers bij beslissingen. DHL Supply Chain rapporteert dat het actief luisteren naar werknemers (bijvoorbeeld via enquêtes en “pulse surveys”) leidde tot meer innovatie en continu verbeteren op de werkvloer, en uiteindelijk een bloeiende cultuur die in lijn is met de bedrijfswaarden.  

4. Trek de juiste mensen aan die passen bij je team

Het bevorderen van werkgeluk begint al bij het aantrekken van de juiste medewerkers. Door in werving en selectie te letten op cultuur fit, kandidaten kiezen die passen bij de kernwaarden en teammentaliteit, vergroot je de kans op langdurige inzet en tevredenheid. 

Het aantrekken van medewerkers die passen bij je team is cruciaal voor het bevorderen van werkgeluk. GXO Logistics maakt gebruik van psychometrische tests tijdens het wervingsproces om ervoor te zorgen dat nieuwe medewerkers goed passen bij de bedrijfscultuur. Dit heeft geleid tot een lager personeelsverloop en een hogere productiviteit. 

Kortom, door de juiste mensen binnen te halen – mensen die de bedrijfswaarden delen en zich kunnen vinden in de geboden werkcultuur – leg je de basis voor blijvend werkgeluk in je organisatie.

Werkgeluk als strategische troef

Bedrijven die investeren in werkgeluk, investeren in betere prestaties, minder verloop en hogere productiviteit. Bij Wolfram Chain helpen we bedrijven in de logistieke sector met:

  • Groeikansen en ontwikkeling via onze Wolfram Chain Academy met praktijkgerichte opleidingen.

  • Werving & selectie van de juiste medewerkers die perfect bij je team passen.

  • Strategisch personeelsmanagement, zodat je een toekomstbestendige workforce opbouwt.

Natuurlijk kunnen wij je verder helpen met het werkgeluk binnen jouw bedrijf naar een hoger niveau tillen. Wij bieden jou de best passende werknemers en verzorgen de perfecte match! Neem vrijblijvend contact met ons op en ontdek hoe wij jouw organisatie kunnen ondersteunen.

📌 Bronnen
  1. Gallup (2023), "The State of the Global Workplace Report"
  2. TNO (2022), "Werkgeluk en productiviteit in de Nederlandse industrie"
  3. Harvard Business Review (2023), "Employee Happiness and Retention: A Data-Driven Approach"
  4. Deloitte (2023), "Workforce Trends in Manufacturing"
  5. McKinsey (2023), "The Future of Workplace Engagement"
  6. PwC (2023), "Flexible Work and Employee Wellbeing"
  7. MIT Sloan Management Review (2023), "The Power of Employee Feedback Systems"
  8. International Labour Organization (ILO, 2022), "Workplace Safety and Productivity"
  9. European Agency for Safety and Health at Work (2022), "The Impact of Ergonomics on Employee Wellbeing"